<{配资之家}>信息系统项目管理师第4版教程：第7章项目立项管理知识点

信息系统项目管理师第4版教程，第7章 项目立项管理，知识点：项目建议与立项申请，P225。

1、项目立项管理的概念

项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可待续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。一般包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。

项目投资前时期的四个阶段：

①项目建议与立项申请、②初步可行性研究、③详细可行性研究、④评估与决策

【先论证（前3个阶段），后决策（后1个阶段）。】

在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的 。

升级改造项目只做初步和详细研究。

小项目一般只进行详细可行性研究。

2、立项申请概念

立项申请又称为项目建议书，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、组织发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。涉及利用外资的项目，在项目建议书获得批准后，方可开展后续工作。

3、项目建议书内容

项目建议书应该包括的核心内容有：①项目的必要性；②项目的市场预测；③项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测； ④项目建设必需的条件。

1、 立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段，其中（ ）是不可缺少的。

A、立项申请

B、初步可行性研究

C、详细可行性研究

D、评估与决策

参考答案： C

解析：高项第四版教程，P225，在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的 。

2、（ ）是项目发展周期的初始阶段 ，是国家或上级主管部门选择项目的依据 ，也是可行性研究的依据。

A、项目建议书

B、项目评估

C、项目决策

D、项目规划

参考答案： A

解析：高项第4版教程，P225，项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。涉及利用外资的项目，在项目建议书获得批准后，方可开展后续工作。